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　　少林寺 ，就差上市了。

　　释永信
，到底多有钱？

　　2015年，一位自称曾是少林弟子释正义的人在网络上“实名举报 ” ，发布《少林寺方丈释永信这只大老虎
，谁来监督》，控诉释永信与多女子关系复杂 ，并质疑其拥有两个身份证 。

　　2017年2月调查结果显示
，相关指控证据不足
。

　　10年弹指一挥间。

　　2025年7月26日，少林寺方丈释永信被带走调查的惊人消息再次席卷网络 。

　　为什么10年前大家看到这个消息的第一反应是“不可能” ，10年后众人又纷纷质疑？

　　执掌少林寺26年的时间里，释永信构建起一个横跨多领域、覆盖海内外的超级商业帝国
，让少林寺从一座千年古刹蜕变为兼具宗教属性与商业活力的文化IP，其商业化路径既创造了惊人的经济价值
。

　　释永信这次还能带着袈裟下的商业帝国 ，全身而退吗？

　　1

　　初涉商业
，敏锐布局

　　释永信，俗名刘应成 ，1965年出生于安徽阜阳。

　　1981年
，16岁的他来到少林寺，拜行正长老为师 ，法名永信 。

　　在少林寺的早期岁月里
，他便展现出与传统僧人不同的视野——当多数寺庙还沉浸在晨钟暮鼓的节奏中时，他已开始思考如何让少林文化在时代浪潮中存续并扩大影响力
。

　　20世纪90年代的中国 ，市场经济浪潮席卷各行各业
，互联网的微光刚刚点亮。

　　1996年，在多数人还不知“网站
”为何物时 ，释永信推动建立了少林寺官网，成为中国最早触网的寺庙 。

　　网站不仅发布寺庙动态
，更公开《易筋经》《洗髓经》等少林经典，以“武功秘籍”为诱饵 ，迅速吸引全球武术爱好者关注
，仅上线半年便积累了数万条海外访问记录，为少林文化的商业化传播埋下第一颗种子。

　　1998年 ，河南少林寺实业发展有限公司成立
，这一中国佛教界首个商业化公司的诞生，标志着少林寺从“被动接受香火 ”转向“主动开发价值
”
。

　　公司初期业务涵盖旅游纪念品销售 、武术培训咨询等 ，虽因政策调整于数年后注销
，却为后续商业布局积累了经验——释永信在此过程中明确了“以文化为内核，以商业为手段”的路径 ，即通过商业收益反哺文化保护
，而非单纯追求利润。

　　多元扩张，构建商业版图 。进入21世纪 ，释永信的商业布局进入爆发期，从文化产品到实体产业
，少林IP的商业价值被层层拆解
、多维变现
。

　　于是他把“功夫 ”变成可交易的符号。

　　首先是出版与传媒：2002年成立的少林书局，不仅出版《少林功夫史》等学术著作 ，更推出《少林武功入门》等通俗读物
，年发行量最高达50万册；

　　2005年与凤凰卫视合作拍摄纪录片《百年少林》，以影像化方式强化IP认知 ，相关光盘销售额突破千万元 。

　　接着是知识产权授权
。2003年
，少林寺将“少林
”品牌授权给网络游戏《少林传奇》，获得38万元版权费 ，这一尝试虽金额不大
，却开创了宗教文化与网游结合的先例。

　　此后，从影视剧武术指导（如《少林寺传奇》系列）到运动品牌联名（与某国产品牌推出“少林功夫鞋”） ，知识产权授权成为稳定收益来源
，仅2010-2020年，相关收入累计超2亿元 。

　　还有医学与大健康
。2003年重启的少林药局 ，在传统秘方基础上开发出活络膏、少林灵芝茶等产品，通过“非遗传承+现代工艺 ”包装
，单价从几十元到上千元不等，2019年销售额突破8000万元 ，成为中医药领域的“网红品牌
”。

　　最后是旅游与体验 。在他的运作下
，“古刹”变成流量入口
。

　　少林寺的旅游开发堪称“教科书级 ”案例。

　　释永信推动景区升级，从单一参观拓展为“观光+体验
”模式：游客可付费参与“一日禅修”（200元/人） 、武术体验课（500元/小时） ，甚至定制“少林文化研学之旅 ”（3天2晚套餐价3800元） 。

　　据嵩山旅游部门数据
，2017年景区门票收入3.5亿元，而衍生体验项目收入超1.2亿元 ，占比近三分之一。

　　2019年游客量峰值达420万人次
，按人均消费300元计算，旅游相关总收入超12亿元
。

　　之后 ，释永信开始涉足电商与新零售。2008年上线的淘宝店“少林欢喜地”
，初期仅售卖佛珠
、禅修垫等用品，2015年转型为“文化生活品牌
” ，推出禅意香薰、少林主题文创（如“扫地僧”玩偶），年销售额从百万元级跃升至2020年的2300万元 。

　　2021年
，少林寺入驻抖音，释永信亲自出镜录制“少林智慧 ”短视频 ，账号粉丝半年破千万
，直播带货首秀中，单价999元的“少林药局定制礼盒
”5分钟售罄 ，单场销售额破500万元
。

　　与此同时
，释永信一直在策划撬动海外市场，而实际上释永信的国际化布局更显商业野心。1999年率武僧团登陆英国白金汉宫后 ，少林武僧团每年在全球巡演超200场
，每场演出收入从初期的10万美元升至近年的50万美元；

　　在海外设立的50多个“少林文化中心”，采用“会员制+分级收费 ”模式：普通会员年费300美元 ，可参加基础武术课；VIP会员年费2000美元
，能获得高僧指导 。

　　据外媒报道，仅美国洛杉矶中心 ，年会员收入便超300万美元
。

　　此外，海外授权的“少林主题餐厅
”“少林瑜伽馆”等
，每年为少林寺带来千万美元级品牌使用费。

　　2

　　从“寺庙 ”到“资本玩家
”的跨越

　　释永信的商业帝国之所以被称为“帝国”，核心在于其对资本的运用——通过公司化运作 ，让少林IP与资本深度绑定 。

　　2008年成立的河南少林无形资产管理有限公司（下称“少林资管 ”）
，是这一运作的核心平台
。

　　该公司由释永信持股80%（后因政策调整变更为寺庙持股），注册资本从100万元逐步增至1亿元 ，对外投资的16家公司覆盖多个领域：

　　制造业：控股河南某武术器材厂
，生产“少林牌
”刀枪剑戟，供应国内外武馆 ，年营收超8000万元；

　　文旅地产：与地方政府合作开发“少林小镇”项目
，在郑州 、登封等地建设包含禅修酒店、文化商业街的综合体，通过物业出租和品牌分成获利；

　　金融投资：2016年参股某村镇银行 ，持股比例5%
，涉足金融领域。

　　最引发争议的是2022年的“郑州拿地事件 ” 。当年4月，河南铁嵩数字科技有限公司以4.52亿元竞得郑州一块商业用地 ，而该公司股东中，少林资管间接持股10%
。尽管少林寺随后发布声明称“仅为财务投资
，不参与开发”，且最终退出股东行列 ，但这一动作仍被外界解读为“寺庙进军房地产
”的信号——据测算
，该地块若建成商业综合体，潜在收益可达10亿元以上。

　　3

　　争议与质疑

　　释永信的商业帝国越庞大 ，争议声浪便越汹涌
，核心焦点始终围绕“宗教清净性”与“商业逐利性 ”的冲突 。

　　其中关于“过度商业化
”的批评一直不曾间断。

　　如媒体曾曝光少林寺内“高价香”明码标价，最低400元
、最高10万元 ，被指“把拜佛变成花钱买心安 ”；

　　景区内商铺租金高昂（核心区域年租金达百万元）
，售卖的“开光饰品
”价格虚高，引发“借信仰敛财”的质疑
。

　　有有学者批评 ，少林武术从“修行方式 ”沦为“表演商品
”
，武僧团海外巡演更像“商业秀”——而“少林IP ”的过度授权（如某快餐品牌推出“少林汉堡
”），让传统文化符号变得廉价。

　　实际上关于释永信个人的争议 ，更是一直在持续 。其中就包括财富与身份的反差
。

　　网络流传其“佩戴名表”“乘坐豪车 ”（少林寺回应称车辆为景区统一调配）、“袈裟价值16万元”（实为特殊工艺定制，用于重要佛事）
，与公众认知中“僧人清苦
”的形象形成反差。

　　尽管少林资管称“股权收益全部用于寺庙修缮和慈善”，但释永信曾持股80%的事实 ，仍被质疑“个人与寺庙利益绑定 ” 。2015年
，有举报称其“侵占香火收入
”，虽经调查未查实 ，但舆论争议持续发酵
。

　　面对争议
，释永信的回应始终如一：“商业化是为了更好地保护少林文化。”数据显示，少林寺每年将约30%的商业收入用于古建筑修复（如2010年耗资2亿元修缮塔林） 、文物保护和慈善事业（2020年向武汉抗疫捐款1000万元） ，这一说法得到部分学者认可——在政府拨款有限的情况下
，商业化或许是传统文化存续的无奈选择 。

　　4

　　风暴突至

　　2025年7月26日上午，一则惊人消息如风暴般席卷网络：少林寺方丈释永信被带走调查
。

　　这一消息瞬间点燃了舆论 ，让本就备受关注的少林寺和释永信再次被推上了舆论的风口浪尖。

　　最先爆料的是自媒体“媒派
”
，文中虽未直接指名道姓，但通过“中原某千年古刹的‘释某某’方丈被带走”等关键信息 ，明眼人都能猜到所指正是少林寺方丈释永信 。紧接着，其他自媒体经过核实也确认释永信确实已被带走
，并特别指出“此次被带走调查或许与经济无关 ”
。

　　凤凰周刊的记者致电少林寺外联负责人郑老师求证时，并未明确否认。对方只称近日没看到释永信 ，让等官方消息 。

　　媒体又询问寺内3位法师
，得到的回答也模棱两可，要么说“等官方消息
” ，要么干脆不回应 。

　　这种种异常的反应
，不仅没有平息舆论的猜测，反而让传闻变得更加扑朔迷离 ，引发了公众更强烈的好奇心和担忧
。

　　回顾释永信的过往
，他几乎从出现在公众视野起，就深陷形象危机的漩涡。

　　从早期关于他到底是僧侣还是商人的争议 ，到后来逐渐升级为侵吞财产
、包养情妇、私生子女等一系列流言蜚语
，他的每一次商业举动和个人生活细节，都成为公众和媒体关注与质疑的焦点 。

　　2015年那场实名举报风暴 ，更是对他的声誉造成了极大的冲击，尽管官方调查最终还他清白
，但质疑的声音却从未真正消散
。如今，被带走调查的传闻再次甚嚣尘上 ，无疑让他和少林寺面临着前所未有的严峻考验。

　　5

　　商业帝国何去何从？

　　如果释永信被带走调查的传闻属实
，那么对于少林寺以及他苦心构建的商业帝国而言，无疑将带来一系列巨大的影响和冲击 。

　　从商业运营层面来看 ，少林寺目前多元化的商业布局可能会陷入短期的混乱和停滞
。

　　以少林资管为核心的资本运作体系
，其对外投资的16家公司在决策和运营上可能会因释永信的缺席而面临不确定性。

　　释永信作为方丈，在推动少林文化传播和商业化的过程中 ，已经成为少林寺的一张重要名片 。他的被调查传闻
，无疑会对少林寺的品牌形象造成严重损害，让公众对少林文化的纯粹性和传承的正统性产生怀疑
。

　　目前 ，少林寺和相关部门尚未发布任何官方通报
，真相依然迷雾重重。但无论最终结果如何，释永信和他构建的商业帝国所经历的这一系列风波 ，都将成为研究佛教与商业关系 、传统文化在现代社会发展的重要案例，其经验与教训也将为后人留下深刻的启示和思考 。